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太平洋在线网站:太平洋在线磷铵分厂对标特色管理显成效
发布时间:2020-11-18     作者:张向阳   分享到:

进入四季度,意味着又一个年末岁初即将来临,各项工作进入总结收关阶段,对标管理也是如此,太平洋在线磷铵分厂正在全面总结提炼对标特色与成果。

动态管理保持特色化

太平洋在线公司企业管理部人员在对标专项检查时,磷铵分厂对标员介绍说,磷铵分厂的对标工作总体上说是分阶段、呈动态化管理的,即在遵循太平洋在线公司总体要求的前提下,围绕分厂当前的生产管理侧重点动态调整,以此力求对标工作的实用性与管用性。比如近几个月,虽然自一铵装置复产以来,磷铵产量方面得到大幅提升,但同时给产品的质量控制也带来了很大挑战,所以近期主要针对二铵产品的养分、粒度等关键质量指标进行对标管理。虽然这些也是正常的生产管理工作,但运用对标的方法,通过立标杆、定措施,看效果、再改进等方法,有不一样的效果。

关键环节操作标准化

近年来,在对装置的硬件设施持续改进的同时,工艺操作控制上也在持续的总结、优化。针对突出问题与矛盾,磷铵分厂通过持续地对标先进、追根溯源,集思广益、制定措施,力求将关键环节与薄弱环节的操作标准化、模块化,然后将其下发至岗位严格监督、执行,再根据班组、岗位的完成情况与效果进行评比、总结,如此持续改进。今年以来,分厂在磷矿配比与转化率控制、磷铵成品的水分与养分等关键环节操作上取得了长足的进步。

评价激励推动全员化

再标准的操作,再优化的指标,只有靠全体员工不折不扣地执行,才能起到实实在在的作用,也才能真正显示出它的优越性和标准化,否则也仅仅就是一个标准或一个指标。那么如何确保不折不扣地执行?就是靠对标,靠评比,靠激励,磷铵分厂每月对各班组、各岗位的对标指标、标准以及措施的执行效果进行定性或定量评价和评比,利用绩效工资奖优罚劣,调动全员参与对标性的积极性,让所有员工感受到对标的成绩与实惠,让分厂的整体工作在对标中切实得到实效。

持之以恒促进常态化

每月的对标检查,磷铵分厂总能将包括分厂与班组的工作总结、数据统计及评比等各种台账与记录整齐划一地陈列出来。对于这些台账、记录,检查组与分厂人员探讨交流过其实效性,是否会成为一种“负担”或一种“形式”。分厂人员认为,这主要取决于做这项工作的心态,如果将其视为任务来应付完成,那确实就是形式和负担了。但如果能将其视为一项重要的工作去认真对待,自然也没什么负担。从2018年底至今,此项工作已坚持近两年,分厂领导、职能人员,再到岗位员工,已是习惯成自然,形成了常态化的管理模式。坚持不懈,自然带来的是水到渠成的实效。

全员对标、全方位对标说起来容易做起来难,而长期坚持做好更难。磷铵分厂克服重重困难,顺利完成一铵装置复产转产任务,实现磷铵产能翻番,一定与其长期的对标管理密不可分。太平洋在线也将以此为契机,积极推广、持续改进,将全员对标、全方位对标进行到底,为企业生产经营高质量发展多做贡献。(张向阳)